同情降低你的行動力。《行動哲學》

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同情降低你的行動力。《行動哲學》

這裡我們要來瞧瞧同情是如何降低你的行動力的。

首先，同情一個人意味著為他糟糕的處境覺得難過，這實際上

是在認定那人已經失敗了，他已經深受失落之苦，所以你才需

要同情他，而被同情之人也知道，被同情代表他已經失敗了，

也代表他的脆弱戰勝了他。因此你同情他，你就等於害怕他了

，你害怕他會變得更糟，或者他已經夠糟了，才讓你感到害怕

，你若把你的眼光全都放在他的脆弱上，你理當感到害怕，但

是，你若害怕，你的行動力必然會降低。但也沒有人叫你無情

，這只是極端的另一面，對他人無情的人實際上是充滿著恨，

如果你不恨他，不對他感到憤怒，你怎麼可能會對他無情呢？

而恨一個人也會降低你的行動力，或者，讓你去做一些破壞性

的事情，因而導致你自身的內疚，這同樣也是在降低你自己的

行動力。

因此，不論是同情或無情，都不是對待一個人應有的態度，他

們無可避免地會降低你的行動力，只因為他們不是來自於恐懼

，就是恨與憤怒。

一個行動力強的人，看到火車站外公車站行乞的人，他會如何

作想呢？他知道那人企圖博取他的同情，並且有意無意地散發

出一個訊息給他：「如果你不同情我，給我錢，你就是無情之

人，我就會讓你內疚。」他看了一眼，很快地走過去，然後心

想那個人為什麼不起來做點事賺錢呢？當然，「每個人都知道

」脆弱的好處，它吸引來幫助，它讓你「躺著賺」，也就是，

不行動也能賺到錢。

身為一個行動哲學的實踐者，你的任務是增加周遭人的行動力

，而非降低他們的行動力，因此，你需要瞭解同情的機制，因

為同情旨在帶來內疚與不行動。

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作者姓名：董正隆